Le capital des relations

Le colloque récemment promu à Alba (CN) par l’UCID et l’AIPEC avait un titre particulièrement intéressant, Le capital des relations dans les entreprises. L’idée de fond était claire : les relations ne sont pas un élément accessoire du monde des affaires, mais une ressource qui influe sur la croissance, l’organisation et même la solidité des réalités productives.

UCID signifie Unione Cristiana Imprenditori Dirigenti (Union Chrétienne des Dirigeants d’Entreprise) et AIPEC Associazione Italiana Imprenditori per un’economia civile (Association Italienne des Entrepreneurs pour une Économie Civile). Tandis que j’écoutais attentivement cette profonde réflexion menée à plusieurs voix, je m’interrogeais sur ce monde qui est fondamentalement basé sur le capital des relations : peut-être devrait-il prendre davantage conscience de lui-même, en tant que patrimoine partagé. Je fais référence au bénévolat organisé, à la vie associative, à la coopération sociale. Au soi-disant « tiers secteur ». La qualité des relations est le moteur qui soutient la qualité des résultats, des services. Il est trompeur d’évaluer des services et des projets indépendamment du capital des relations.

J’ai directement vécu cette phase où l’Europe avait décidé de faire passer la qualité de la réalisation avant la qualité de la relation : pour le monde des organisations non gouvernementales, ils avaient par exemple supprimé l’apport propre non monétaire au profit de l’exclusif apport monétaire. Comme si les relations entre des peuples et des cultures différents ne pouvaient être documentées qu’à travers le paramètre économique. Il est plus que jamais opportun de réinvestir cet aspect. Tout comme il est absolument indispensable que nous nous interrogions, en tant que monde varié du tiers secteur, en commençant par le monde catholique, sur la manière dont nous pouvons communiquer l’immense engagement du service rendu à l’homme. Il ne s’agit pas de raconter de bonnes actions, mais de démontrer tout ce que le capital des relations mobilise comme réponses pour la communauté locale et nationale aujourd’hui en Italie.

Si, par exemple, le partenariat public-privé pour la régénération urbaine n’est pas basé sur le capital des relations, il risque de n’obtenir que des résultats partiels : tout projet social visant à construire une communauté doit être capable di le mettre en évidence. Il appartient à chacun de nous de ne pas l’oublier et d’en être convaincu. Peut-être devrions-nous aussi penser que les différents choix stratégiques et structurels opérés sur les territoires devraient tenir compte du capital des relations pour leur mise en œuvre.

Gianfranco Cattai
NP Avril 2026