Solidarité et palliatifs

L'urgence sanitaire qui caractérise nos vies depuis de nombreux mois maintenant a entraîné, presque simultanément, une autre urgence, purement économique et sociale. Il est légitime d'avoir des points de vue différents sur l'incisivité de la réponse que l'État - en premier lieu le gouvernement - a cédé jusqu'à présent aux problèmes massifs que la situation exigeait, mais ce qui est certain, c'est que ces interventions ne pourront pas répondre au besoin généralisé que la crise sanitaire a généré de très larges franges de la population, même celles qui, jusqu'à hier, n'étaient pas les moins affectées par une situation de nécessité.

Si d'une part il est donc très difficile de penser que vraiment "tout ira bien" pour tout le monde, d'autre part il ne fait aucun doute que l'urgence a également vu l'explosion d'une solidarité généralisée avec et les associations qui ont tenté de briser l'isolement de ceux qui n'avaient pas de parachute à disposition. Déjà à l'occasion de la grande crise qui a débuté en 2008, le monde à but non lucratif et du tiers secteur avait joué un rôle fondamental en soutenant et en aidant la population, avec une augmentation des activités et de son importance également au niveau économique (voir la croissance de entreprises sociales).

Mais c’était une crise financière , qui n’a pas affecté directement le monde de la solidarité organisée et de l’entreprise sociale, et a laissé inchangée la possibilité de leur intervention dans les différents contextes sociaux. Parmi les raisons pour lesquelles la crise actuelle est différente de celle-ci, il y a aussi le fait qu'elle affecte directement les actions propres du tiers secteur: aider, éduquer, soigner, animer. Toutes les situations où il y a une personne qui en rencontre une autre. Exactement ce qui ne peut plus être fait, ou plutôt ce qui ne peut plus être fait de la même manière que nous l'avons utilisé dans l'ère pré-Covid-19.

Pour cette raison, malgré les sauts périlleux que le monde entier est en train de faire, il reste un point d'interrogation fort sur la capacité d'intervention, dans le temps, de cette partie du tiers secteur directement touchée par la crise. La proximité et l'attention n'ont nullement disparu, certes les énergies se sont multipliées, mais sur un grand nombre l'impact global en termes de soutien aux personnes fragiles sera tout à évaluer. Ce n'est pas un détail, surtout dans une phase où le public (en particulier les collectivités locales) peine à répondre à un tel malaise social généralisé et est presque naturellement enclin à s'appuyer sur les associations, le volontariat et des milliers de formes de solidarité. organisé dans ce pays.

La tentation d'être rejetée est que la solidarité de l'entreprise sert à "boucher les trous", c'est-à-dire à couvrir des services publics restés non couverts en raison de l'expansion des demandes et de l'aggravation des problèmes budgétaires traditionnels. Les services essentiels ne devraient pas être téléchargés sur la solidarité, mais au contraire, ils devraient être renforcés. Ne pas laisser seuls ceux qui aident les autres sera l’un des commandements les plus importants de cette nouvelle ère qui s’est ouverte sous nos yeux.


Stefano Caredda
NP juin / juillet 2020