Nous collaborons

Passer de la compétition à la collaboration. La nouvelle relation entre l'administration publique et le tiers secteur. Un défi important et exigeant.
Passer du concept d'appels pour lesquels ceux qui l'ont écrit et financé - dans le cas de l'administration publique - ont effectivement planifié l'initiative et contrôlé sa mise en œuvre, réduisant la fonction du Tiers secteur à un simple exécuteur, au concept de co- la planification est facile à écrire, mais pas facile à faire.

Construire des relations de collaboration saines entre les organismes publics et les organisations du tiers secteur est l'un des grands défis auxquels les organismes sont appelés à faire face dans les mois à venir. La crise économique et sociale déclenchée par la pandémie a accéléré l'émergence de nouveaux besoins et de droits niés et, par conséquent, nécessite des réponses de plus en plus efficaces.
La sentence 131/2020 de la Cour constitutionnelle a levé tout doute sur la possibilité d'utiliser les dispositifs d'administration partagés prévus par le Code du tiers secteur, en particulier dans les articles 55, 56 et 57, mais pour ce faire, l'administration publique et les entités du secteur tiers connaissent leur fonctionnement, des avantages éventuels aux risques éventuels.

Cela demande surtout un changement de mentalité, une culture du sens de la collaboration et de la subsidiarité, une capacité à voir les bénéfices mutuels au loin, le respect mutuel et la volonté de valoriser l'autre, la détermination à vouloir le bien commun pour tous et pour chaque.
En d'autres termes, ce changement nécessite une formation commune et une autoformation de chacun. Elle demande une forte créativité pour traiter les problèmes de la « bureaucratie qui tue » derrière laquelle se cachent souvent la bêtise procédurale et la volonté de ne pas perdre le pouvoir, en s'appropriant de nouveaux outils aux nouvelles capacités : sans oublier évidemment la transparence et la traçabilité.

C'est assumer ensemble, femmes et hommes de l'administration publique et du tiers secteur, au-delà des rôles de chacun, une logique générative capable de nous faire faire des sauts qualitatifs sans précédent. Le défi ne fait que commencer mais la rapidité avec laquelle nous devons procéder sera déterminante si nous ne voulons pas le faire échouer.
Un exercice simple, presque banal, entre des personnes de bonne foi de l'administration publique et du tiers secteur, c'est de s'imaginer dans le rôle de l'autre : peut-être que ce simple exercice pourrait nous aider à chercher ensemble des solutions très innovantes, évidemment dans le respect des règles valides jusqu'à ce qu'ils changent.

Gianfranco Cattaï
NP mars 2022